宜宾学院教师教育学院院务会会议纪要【2013】第1期 (总第31期)

作者:佚名时间:2013-06-05点击数:

宜宾学院教师教育学院院务会

会 议 纪 要

2013】第1期  (总第31)

                                              

2013527日(星期一)上午930,我院在院长办公室召开本年度第一次院务会。常务副院长何会宁主持会议。副院长李尚卫、何奎莲、办公室主任肖莉等参加会议。会议主要内容:

一、李尚卫通报近期教学工作

(一)关于中央财政支持地方高校专项资金的申报工作,已经作了布置,我院申报了四项,主要是针对地方的综合改革。

何会宁强调:要将卓越教师培养计划和农村幼儿教育培养计划作为重点。

(二)关于本科工程申报与检查工作,已经开始。新的申报工作预计在6月初完成,要求不低于六项,覆盖面要宽。

(三)关于农村幼儿研究中心的评审工作,在这两周进行,由刘书记牵头,李尚卫做方案,争取在610日前结束并发布。

(四)关于毕业论文后期工作和学位授位工作

何会宁强调:对学生优秀毕业论文给予适当的奖励和鼓励,请李尚卫同志安排此项工作。

(五)关于学生考研奖励和指导老师相关奖励事宜

何会宁强调:主要在学生大一、大二的时候进行考研动员和方向确定,并确定指导教师,然后定期回访。让考上研究生的学生作一个交流,让其他学生也心动。

(六)关于课时呈报事宜

何会宁强调:

1、课程安排要均衡;

2、教师课时按教学岗和教学科研岗的要求基本均衡;

3、排课中无法安排课的教师要提前找本人谈话;

4、排课结果经党政联席会通过后公布。

(七)关于教育硕士的申报工作

何会宁强调:在5月底以前,由刘伟、黄正夫、任宏亮、牟洁四位老师协助李尚卫完成此项工作。

1、凝练好国家特殊需求。

2、申报教育硕士宜宾学院独特的条件。

3、所需经费由学校专项经费解决。

二、何奎莲通报省培中心工作

(一)国培项目2012成果提炼工作已经上报11项成果,5个子项目的反馈信息要重视,需要查漏补缺。

何会宁强调:项目支撑材料要丰富,要提供第一手材料。

(二)国培项目的对外宣传工作,有4-5篇的宣传报道。

何会宁强调:

1、外宣报到上:数量15-20篇,报社级别尽量高。

2、成果提炼上:要系统提炼,要精,不要搞论文集,要搞出特色。

3、高质量的论文:8篇左右(其中团队成员2-3篇)。

(三)项目管理工作,等项目下达后再定。

(四)国培2013项目共8项,省培1项。

(五)市培工作,已经完成市级骨干教师培训的迎检工作,下一轮申报工作大概在6月份。

何会宁强调:

1、已经检查优秀的项目,与教育局联系,建议不要再竞标方式申报,直接安排。

2、语文、数学等学科的规模培训,希望能把提高培训、高级研修和素质提升等培训放在宜宾学院。

(六)校长培训(提高班、岗位班)共100人,在每年的下半年开始。

何会宁强调:校长培训服务要尽量好,因为它是连接地方基础教育的纽带。在管理中注意细节,可以参照国培的模式来做校长培训。既要成立班委会,又要建立临时党支部。班主任配备实行双班主任,一个负责常规管理,另一位由处级领导兼任。校长培训希望增加校长高级研修班。

(七)国培调研工作,是一个常态化的工作。

何会宁强调:

1、关于调研工作主要做趋势性分析。

2、调研方法,尽量通过网上调查,第三方调研等形式。

3、跟踪调研、实地调研,确实需要时,先制定方案,批准后再进行。

(八)培训学员的住宿问题的前期调研工作。

三、何奎莲通报教师教育工作

(一)十大工程:

1、课标解读,已经完成。

2、国内外经验借鉴。

3、课程建设。

4、政策法规解读,已经完成。

5、调研工作。

6、实践基地建设,未启动。

7、师资队伍建设。

8、对学生的系列讲座。

9、技能强化训练。

10、顶岗实习常态化机制。

何会宁强调:拿出修改方案,形成13版。要有时代性,能体现出人才培养特色。解决好应然和实然的问题。尽量与教务处规定相符合,与其他二级学院管理相一致。

四、何会宁布置行政工作

(一)办公室工作

1、教职工聘任由办公室牵头,其中教学科研人员由教学办公室牵头。

2、物资管理清查工作,放假前清理完成。 

3、档案管理和归档工作,制定档案目录。

①行政档案;②教学档案;③国培档案;④师技档案;⑤语言文字档案。

(二)语委办工作

1、夏季普测收尾工作。

2、推普周工作安排。

(三)培训认证工作

1、技能测试工作,61日以前完成。 

2、教师资格证办理,620日以前完成。

3、启动14届教师资格证的宣传工作。

4、启动秋季师技测试的宣传、准备工作。

(四)成教工作

1、对以前的成教工作作清理。

2、下个月以前拿出新方案。

以后的工作要形成一个共识,既要有布置,更要有检查,形成“层层交账”制度。工作到了一半的时候要有一个沟通,由办公室负责检查和督促,最好是克服困难,按时保质保量完成相应工作;各项工作在即将完成前有一个自我检查的时间,并向分管领导汇报。

O一三年五月二十七日

(作者:佚名 编辑:)

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